Contratistas de minería y de servicios petroleros
Sistemas de gestión para operaciones que no entran en un molde
Implementamos iDempiere en empresas que le prestan servicios a la minería y al petróleo. Sin costo de licencias, con el código fuente en tu poder y el sistema adaptado a cómo trabajás vos, no al revés.
El problema
Creciste más rápido de lo que tu administración aguanta
Un contrato con una gran operadora —minera o petrolera— tiene exigencias que ningún sistema estándar contempla. Si algo de esto te suena conocido, ya sabés de qué estamos hablando.
Ninguno de estos problemas se resuelve comprando un software más caro. Se resuelven con un sistema que se pueda modificar.
Qué hacemos
Tres formas de trabajar con nosotros
Poner el ERP en producción
Relevamiento, configuración, desarrollos a medida, carga de datos, capacitación y salida en vivo por etapas. Empezamos por el módulo que más te duele, no por el que figura primero en el manual.
Salir de un sistema que quedó chico
Trasladamos tu operación desde sistemas de gestión locales, desarrollos propios o versiones sin soporte, conservando el histórico que necesitás para auditorías y comparaciones.
Acompañar el crecimiento
Mesa de ayuda con acuerdo de nivel de servicio, actualizaciones de versión y desarrollo continuo. El sistema cambia cuando cambia tu operación, no cuando lo decide un proveedor.
Capacidades
Lo que el sistema resuelve en una operación de faena
No es una lista de módulos. Son los cuatro frentes donde un contratista de faena pierde plata sin darse cuenta.
De la solicitud en el yacimiento a la factura
Solicitud del frente o la locación, pedido al proveedor, recepción en obra, consumo imputado al contrato y facturación a la operadora, en una sola cadena. Cada material queda asociado al ítem contractual que lo consumió, así el costo real de un contrato es un dato del sistema y no una reconstrucción a fin de mes.
Cotizás en dólares y pagás en pesos
Contratos en moneda dura con la operadora, costos y nómina en moneda local, repuestos e insumos importados que se pagan en dólares. Varias monedas y varias sociedades del mismo grupo conviven en la misma base, con conversión y diferencias de cambio registradas donde corresponde, y los reportes se leen en la moneda que necesites.
Pañol en faena, a tres mil metros
Depósitos de campamento, pañoles móviles y almacenes de tránsito, con trazabilidad por lote y número de serie para lo que la operadora exige documentar. Cada movimiento queda imputado a la obra y al frente, de modo que el consumo de repuestos y consumibles se lee por contrato y no como una bolsa única.
Dos operaciones, un solo sistema
En Cuyo hay empresas que hoy le facturan a una operadora de hidrocarburos y en pocos años van a facturarle también a un proyecto minero. Los procesos son los mismos y el sistema debería ser uno: la misma base soporta ambas líneas con sus contratos, sus unidades de medida y sus exigencias documentales, sin duplicar administración ni llevar dos contabilidades paralelas.
El modelo
Licencia cero. Servicio profesional a precio profesional.
iDempiere es un ERP de código abierto con más de veinte años de linaje y una comunidad internacional activa. No pagás derecho de uso por usuario, ni por módulo, ni por año.
Para que quede claro desde el principio: el proyecto no es gratis. La licencia cuesta cero, la implementación cuesta lo que cuesta un trabajo profesional bien hecho. La diferencia es adónde va tu presupuesto — a que el sistema funcione, no a pagar un peaje anual.
Inteligencia artificial
Si el modelo no te sirve, cambiás el modelo. No el ERP.
La inteligencia artificial se está moviendo más rápido que cualquier ciclo de compra de software. Comprometerte hoy con un modelo por diez años es una mala apuesta, y comprometerte con quien te lo impone es peor.
La IA viene atada al contrato
- Las capacidades de IA se habilitan con la suscripción del proveedor, no con el sistema que ya pagaste.
- En varios casos, acceder a ellas exige comprometerse a migrar el entorno a la nube del proveedor.
- Trabajás con el modelo que el proveedor eligió, en la versión que él decide.
- Tus datos se procesan donde su arquitectura lo define. Cambiar eso no está sobre la mesa.
La IA es una pieza que enchufás
- Tus datos viven en tu propia base de datos, con esquema abierto y documentado.
- Conectás el modelo que quieras a través de la API, y lo cambiás cuando aparezca uno mejor.
- Si tu política de datos lo exige, corrés un modelo en tu propia infraestructura y nada sale de tu red.
- El día que cambiás de proveedor de IA, no tocás el ERP. Son dos decisiones separadas, y así deberían serlo.
Preguntas directas
Lo que nos preguntan en la primera reunión
Ya tenemos un ERP instalado. ¿Por qué cambiaríamos?
Fijate qué fecha de fin de mantenimiento estándar tiene tu versión actual: varias de las plataformas más usadas la tienen antes de 2028, y después el soporte pasa a costar más. Vas a tener que encarar un proyecto de ERP igual, sea migración de versión o cambio de plataforma. La pregunta no es si cambiás: es hacia dónde. Esa cuenta la hacemos con números en la primera reunión.
¿Qué pasa si ustedes desaparecen?
El código es tuyo y la comunidad de iDempiere sigue existiendo. Podés contratar a otro implementador sin perder tu inversión. Con un ERP propietario, si se va tu proveedor te quedás igual con la licencia y sin el código.
¿Sirve para el tamaño de mi empresa?
Rinde a partir de unos veinte usuarios y opera bien en compañías de varios cientos. Por debajo de ese piso, un sistema de gestión más simple te va a resultar más conveniente y te lo vamos a decir.
¿Cuánto tarda una implementación?
Entre cuatro y nueve meses según alcance, con salidas parciales en producción antes del final. No trabajamos con proyectos que recién muestran algo al año y medio.
¿Contempla las exigencias de mi industria?
Certificación de avance, contratos por unidad de obra, gestión de flota y mantenimiento, control de subcontratos, trazabilidad documental y rendición a la operadora. Son los mismos procesos en minería y en servicios petroleros, y son con los que venimos trabajando.
¿Y la facturación argentina?
Facturación electrónica, libros IVA, percepciones y retenciones provinciales y los regímenes de información de tu actividad son parte del alcance, y se verifican en el relevamiento antes de que firmes nada. No te vamos a decir que viene todo resuelto de fábrica: te mostramos qué está cubierto, qué requiere desarrollo, y cuánto tiempo y plata cuesta cada cosa.
Referencias
Lo que cambia cuando la operación deja de estar en islas
Dos empresas industriales con procesos distintos y el mismo problema de fondo: información dispersa, costos que aparecen tarde y decisiones tomadas sin números detrás.
Moro Ingeniería · Órdenes de trabajo y control de costos
La gestión de órdenes de trabajo de forma descentralizada dificultaba el control de costos, recursos y servicios. Usando iDempiere se centralizó su generación desde un presupuesto inicial, con modalidad de suma alzada o precios unitarios, asociando cada servicio a su centro de costo y a los recursos utilizados: vehículo, chofer y ayudantes.
Esto mejoró la trazabilidad y permitió facilitar el control operativo y la toma de decisiones.
Sindelen · Manufactura, justo a tiempo y multiproveedor
Nuestra fábrica tenía muchos sistemas independientes, algunos con licencias; cada área tenía su isla. Haber optado por una herramienta como iDempiere fue un desafío, pero el resultado ha sido muy bueno: el conocimiento pasó de las personas a la empresa, se acabaron los problemas de comunicación entre las áreas, se creció en ventas con modalidades y canales nuevos, se acabaron los quiebres continuos y las compras con apuro. Las transacciones empezaron a fluir.
iDempiere nos ha permitido estar presentes en el mundo de hoy, a la par de nuestros clientes. Uno siente que está pagando por inteligencia, y eso te permite soñar. Gran parte de nuestras ineficiencias el sistema las hizo visibles: pasamos de opiniones a números.
Quién está detrás
Treinta años del lado del que opera, no del que vende software
Rodolfo Aranda
Fundador
Mendocino. Estudió en la Universidad Técnica Federico Santa María, en Valparaíso, y desarrolló su carrera del otro lado de la cordillera. En CGE, empresa de transmisión y distribución de energía, estuvo a cargo del área de Regulación.
Esa experiencia define cómo trabajamos. Antes de implementar sistemas le tocó operar dentro de una compañía con activos distribuidos, contratos regulados y exigencia documental permanente. Conoce el problema desde el lado del que lo sufre, no desde el lado del que hace la demostración.
Como líder de un equipo de diez personas llevó adelante varias implementaciones de iDempiere, y condujo del lado del cliente la selección e implementación de un ERP en una empresa argentina. Es socio fundador de Smartyventa y hoy asesora a empresas chilenas y argentinas en gestión y tecnología.
Electricidad Maza · Mendoza · Asesoría en selección e implementación
Nuestra empresa tenía un ERP que cumplió su ciclo productivo hace algún tiempo y necesitábamos actualizarlo con cierta premura. Recurrimos al asesoramiento de Rodolfo, quien nos guió en los pasos que debíamos seguir para hacer el cambio. Iniciamos con el análisis de cuál ERP se adaptaba a nuestra necesidad y, una vez seleccionados el ERP y el implementador, arrancamos el proceso con una especificación de requerimientos bien precisa.
En paralelo a las últimas fases comenzamos las pruebas con usuarios, combinadas con entrenamiento. Ese proceso se llevó a cabo bajo el control de Rodolfo, con foco en que las principales necesidades fueran cubiertas. Considero que ese último paso permitió que el inicio de la operación fuera totalmente exitoso: pudimos arrancar prácticamente sin ningún inconveniente desde el primer día. El resumen al día de hoy es altamente positivo.
Cómo arranca
Tres pasos antes de que firmes nada
Paso 1 · sin costo
Relevamiento
Dos semanas. Recorremos tu operación, hablamos con la gente que la hace funcionar y documentamos los procesos que hoy viven fuera del sistema.
Paso 2 · una semana
Propuesta con precio cerrado
Alcance por etapas, plazos, equipo asignado y precio. Si el proyecto no cierra por costo o por tamaño, te lo decimos ahí y no perdés seis meses.
Paso 3 · por etapas
Implementación
Primera salida en producción antes del mes cuatro. Cada etapa deja algo funcionando y en uso, no un avance en un informe.
Primer paso
Si no te conviene, te lo decimos en la primera reunión
Una hora, presencial o por videollamada. Preguntas concretas sobre tu operación y una respuesta directa: si un proyecto de ERP tiene sentido para ustedes hoy, y si tenemos algo que aportar.
Escribinos por WhatsApp y coordinamos la reunión ahí mismo.